Atelier · 7 h (1 jour) · présentiel
Motiver et fédérer ses équipes
Donner envie de s’engager, sans jamais avoir à l’imposer.
À l’issue, vous saurez
- Comprendre pourquoi informer et persuader ne suffisent pas à faire agir
- Identifier les sources réelles de la motivation
- Faire passer d’une motivation contrainte à une motivation autonome
- Lire l’approche / l’évitement pour ajuster la relation
- Entretenir l’engagement dans la durée
- Durée
- 7 h (1 jour), en présentiel (intra-entreprise).
- Pour qui ?
- Managers, dirigeants, chefs d’équipe ou de projet, RH. Aucun prérequis.
- Méthode
- Auto-diagnostic, cas concrets et apports des neurosciences et de la psychologie de la motivation.
Le programme
- 1
Information, persuasion… et leurs limites
Pourquoi ça ne déclenche pas l’action.
- 2
La motivation vue par les neurosciences
Perceptions, approche / évitement, recherche d’équilibre.
- 3
La théorie de l’autodétermination
Motivation autonome vs contrainte (Deci & Ryan).
- 4
Proxémie & vision systémique
Comprendre la nature de la relation manager-managé.
- 5
La démarche du manager
Questionner, lever les freins, faire émerger l’engagement.
- 6
Ancrer la motivation dans la durée
Pour des effets qui tiennent dans le temps.
Programme adaptable à vos enjeux. Journée en intra-entreprise : 3 000 € HT, quel que soit le nombre de participants. Formats courts et modalités précisés sur devis, sous 48 h ouvrées.
La recherche derrière la méthode
Le contexte avant le geste
Comprendre un comportement nécessite de considérer la situation dans laquelle il apparaît. La valeur d’une information perçue dépend de sa contribution à l’objectif poursuivi.
L’enjeu se mesure aussi en départs. Dans une grande entreprise technologique, Hoffman et Tadelis (2021, Journal of Political Economy) ont montré que faire passer les compétences relationnelles d’un manager du 10e au 90e centile prédit 60 % de départs en moins dans son équipe.
« La valeur relative des informations perçues semble bien dépendre d’un couplage entre la perception et l’action. »
Ils en parlent
Emmanuel a impulsé une transformation majeure dans la communication médecins/patients. Résultats : les médecins ont considérablement amélioré leur relationnel, et les patients s’engagent davantage, élevant la qualité des soins. Certains ont même affirmé gagner jusqu’à 6 min/h. Une victoire collective, un vrai changement qui profite à tous. Un immense merci.
Emmanuel Ricci
Head of Rheumatology France
J’ai eu le grand plaisir de participer durant 3 ans à la formation créée et dispensée par Emmanuel. Le pragmatisme et l’association de la méthode avec les neurosciences correspondaient pleinement à mes attentes. […] Décrypter les émotions et la motivation entre un candidat et son futur environnement professionnel, sur des bases théoriques solides, est une méthode concrète et fondamentale.
Loïc Fombonne
Gérant, ELHO Ressources Humaines
Pour avoir suivi le cycle complet de la formation « Grammaire des Gestes et des Comportements » créée par Emmanuel, je le recommande avec estime pour sa capacité à transmettre son immense savoir scientifique.
Gérard Rochat
Président directeur général d’AIRGEME
Recommandations publiées sur LinkedIn.
Grille pratique gratuite
Entretien individuel : lire l’engagement, nourrir la motivation
Deux pages pour lire si votre collaborateur est dans l’échange, et les questions qui nourrissent sa motivation. Indiquez votre adresse, je vous l’envoie par e-mail.
Sur mesure pour vos équipes
Organiser cet atelier
Décrivez votre contexte et vos objectifs : je vous propose un format adapté et un devis sous 48 h ouvrées.
Envie d’aller plus loin ? Découvrez le cursus complet GGC©.
Pour approfondir le sujet : Motivation : ce qu’en disent les neurosciences.