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Atelier · 7 h (1 jour) · présentiel
Motiver et fédérer ses équipes
Donner envie de s’engager, sans jamais avoir à l’imposer.
À l’issue, vous saurez
- Comprendre pourquoi informer et persuader ne suffisent pas à faire agir
- Identifier les sources réelles de la motivation
- Faire passer d’une motivation contrainte à une motivation autonome
- Lire l’approche / l’évitement pour ajuster la relation
- Entretenir l’engagement dans la durée
- Durée
- 7 h (1 jour), en présentiel (intra-entreprise).
- Pour qui ?
- Managers, dirigeants, chefs d’équipe ou de projet, RH. Aucun prérequis.
- Méthode
- Auto-diagnostic, cas concrets et apports des neurosciences et de la psychologie de la motivation.
Le programme
- 1
Information, persuasion… et leurs limites
Pourquoi ça ne déclenche pas l’action.
- 2
La motivation vue par les neurosciences
Perceptions, approche / évitement, recherche d’équilibre.
- 3
La théorie de l’autodétermination
Motivation autonome vs contrainte (Deci & Ryan).
- 4
Proxémie & vision systémique
Comprendre la nature de la relation manager-managé.
- 5
La démarche du manager
Questionner, lever les freins, faire émerger l’engagement.
- 6
Ancrer la motivation dans la durée
Pour des effets qui tiennent dans le temps.
Programme adaptable à vos enjeux. Tarif et modalités précisés ensemble selon votre contexte.
Sur mesure pour vos équipes
Organiser cet atelier
Décrivez votre contexte et vos objectifs : je vous propose un format adapté et un devis sous 48 h ouvrées.
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